来学吧—CCTV《超越》栏目教育培训行业合作伙伴, 专注于产品经理人才的培养9年. 乐产功场®培养产品经理的黄埔军校. 联系我们 优势解读 课程设置 关于我们

需求量化:解读需求真伪的判断公式

需求真伪的判断一直是产品圈乃至整个互联网圈最头疼的问题,没有之一。

三个方法,避免产品越来越“臃肿”

产品不是做多了就很好。有时候,有限度地做,甚至不做,是非常难的一件事情。微信、豆瓣算是一个好的例子。

产品新人如何做需求管理

“一个产品之所以被称之为产品,一定是因为它至少满足了某些需求。”

做产品需求的时候容易犯哪些错误?

当产品经理接到一个业务部门的需求,一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。但是在此之前,我们需要去判别这个需求的真伪性。如果是伪需求,那么

产品经理怎样快捷高效地寻找用户痛点?

痛点就是未被满足的用户迫切需求,而需求就是“理想”与“现实”之间产生的巨大缺口,缺口越大,迫切程度越深,痛点就越痛。痛点的4度空间,是寻找到用户痛点的快捷高效的方法。

产品落地第一步:需求采集和需求分析

当确定产品概念要做之后,我们该做些什么呢?那就要开始进行产品落地的第一步:需求采集和需求分析。

通过“递弱代偿”再看产品需求本质

需求是什么?需求的本质是什么?如何获取需求?如何处理需求?本文通过人类简史、物演通论的视角再看需求本质,通过精益创业方法论再看需求处理。

3个反问,解决产品需求点混淆的问题

在产品需求分析的过程中,我发现了一个大多数新手产品经理会遇到的问题——即产品需求点混淆。

PM成长日记——需求大作战

今天再翻一遍身边产品的书,发现大多会讲产品规划,很少讲需求如何具体执行。产品规划确实不是我这个level所需要花精力考虑的,所以这篇主要目的是需求执行、论证,以及交付技术,

产品需求分析:用户的“奶酪”不要碰

产品需求分析是一个产品经理必修课,其实就是在项目立项之后需要把抽象的产品概念及用户业务核心需和内部的发散性的功能点集中并提炼出来并形成一个具体可见可演示的成果。

杨宁说:手机将在5年后消失,iPhone 8S将成为苹果的绝唱

未来的全智能时代,一批新的牛逼的人、牛逼的公司会崛起,这是一群可以改变世界的英雄。英雄有英雄的气质,“我花开时百花杀”,绝不会寄人篱下。如今的三巨头BAT,有哪个当初是被

如何为一个(半)陌生领域做需求分析

首先要明确一点,是业务人员出需求分析比较合适,还是技术人员出需求分析比较合适,我的意见是后者更好一点,理由不多解释,我还是那句话,业务人员永远提出的要求和想法,离需求分

产品经理如何分辨“软需求”和“硬需求”

能不能这么说?抓住硬需求的产品是老虎、用户是狐狸——没有了你他们就活不下去;而那些满足于软需求的产品则把用户当做了老虎、自己做了狐狸——用户让不让你上位不说,等哪天用户

【行业分析】导购网站转身电商,理想丰满,现实骨感

美丽说的未来并不美丽。从导购网站发展到电商平台,无论是运营、技术还是管理方面都将面临一系列的问题。而当初的定位问题更将成为悬在头上的达摩克利斯之剑,随时会掉下。

【产品造梦】耐克教会产品经理们"造梦"的诀窍

在慢跑鞋时期,耐克还没有意识到应该用文化术语去表达战略,直到1988年,威登肯尼迪广告公司成为耐克的广告代理,他们一起发展了一种新颖有力的文化表述,就是“Just Do It”。

【产品经理】装逼:人类第二强需求

装逼对别人印象的影响,有正面的,也有负面的。所以装逼需要些技巧,以及对自己和他人理性准确的认知能力。